Развитие компетенций сотрудников - залог успеха каждой компании.
"Святая обязанность" Руководителя - создать постоянно действующую систему обучения. Своими силами или с привлечением опытных специалистов.
Обучение должно быть
а) системным:
ТОП- менеджеры учатся управлять развитием Производственной системы (концепция, мотивация, мониторинг, вовлечение и т.д.)
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
б) практикоориентированным
любой теоретический материал должен быть "привязан" к функциональным зонам ответственности слушателей и сопровождаться упражнениями по развитию конкретных навыков, например картирование или SMED.
в) регулярным
"Век живи - век учись". У сотрудников необходимо воспитать навыки обучаемости и способность принимать, осмысливать и адаптировать к своей работе новые знания, методы, концепции. Обучение и саморазвитие каждого (и Руководитель должен в этом демонстрировать пример) должны стать одной из ключевых ценностей Корпоративной культуры компании.

Сергей Корчагин
Архитектор Производственных систем
Виды Корпоративного обучения
Для Ваших сотрудников и Руководителей мы предлагаем
современные инновационные методики
(Ценностный подход, Competency Sets,
VR-тренажеры и др.)
Тотальное знакомство с Основами управления и реализации изменений
Ознакомление 100% сотрудников и подрядчиков с основами и базовыми инструментами изменений в онлайн и оффлайн режиме в минимальные сроки
ШАБЛОНЫ ПРОГРАММ
Игровые формы вовлечения сотрудников
Конкурсы и чемпионаты, соревновательные практики и мотивационные мероприятия (например: Кайдзен-кубок и его аналоги).
Подготовка собственных
Change-экспертов
Подготовка Ваших спецов, которые сами и обучают, и сопровождают улучшения процессов сотрудниками компании.
По статистике "свои" Change- менеджеры включаются в работу моментально (по сравнению с новыми кадрами)
Собственный
Центр компетенций, корпоративный или региональный Change-"университет"
"под ключ"
Наш опыт построения региональных и корпоративных Центров компетенций.
Концепция, стратегия, учебные материалы, регламенты, подготовка тренеров и Change-менеджеров, авторское сопровождение - это собственная База развития своих сотрудников.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАТЬ ПРОГРАММЫ ДЛЯ
ПОДГОТОВКИ СОТРУДНИКОВ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ
И CHANGE-СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ
Перейти на Главную страницу
Кайдзен Кубок в Атырау

Массовые мероприятия вовлечения персонала

В 2018-2019 гг для развития "Кайдзен Центра (Алматы, Казахстан)", проекта по созданию Национальной системы обучения бережливым технологиям, для массового вовлечения предпринимателей в философию Кайдзен был проведен Kaizen Cup Tour. Это популярный, интересный, увлекательный способ изучить несколько инструментов Кайдзен (Lean) на практике за один день.
Каждый Кубок собирал более 80 участников одновременно.
Этот формат изучения инструментов Кайдзен (Lean) мотивирует сотрудников компаний применять полученный опыт на практике уже на следующий день!
Занятия на площадке Заказчика
Наряду с теоретической подготовкой слушатели на практике отрабатывают практические навыки трансформации Производственной системы, формирования Бережливого менталитета и развития лидерских качеств сотрудников компании
Основы философии Кайдзен
Кайдзен-тур российских менеджеров на предприятия Казахстана
Участие в Бизнес -турах - превосходный шанс приобрести новый опыт, попробовать лучшие практики Развития Производственных систем!
Стратегический партнер - Международный центр Поддержки Предпринимательства. www.mspp.ru
Сергей Корчагин о #LeanNext
Перейти на Главную страницу
Made on
Tilda